单元性咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询,是微观性咨询，如企业营销管理咨询、企业生产管理咨询、产品开发设计咨询、企业质量管理咨询、企业财务管理咨询等。
人员分类根据人员，管理咨询分为企业内部人员咨询和外部人员咨询.
1、企业内部人员咨询又分为：企业外部环境咨询、企业专业领导咨询、企业经营顾问咨询.
2、企业外部人员咨询又分为:需方人员咨询、体系认证前的体系咨询、咨询机构进行的咨询。
企业内部人员咨询和企业外部人员咨询的优缺点：
1）、企业内部人员咨询
优点:咨询费用低、企业能自主安排咨询时间、介绍情况的时间短等；
缺点：企业内部人员对企业在生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题.
2）、企业外部人员咨询
优点：客观公正,冷眼观察,易于发现问题；
缺点：费用昂贵，咨询时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员缺乏实践经验，提出的改进方案缺乏可操作性,致使企业花费了大量人力、物力、财力、时间、却得不到预期的效果。
人力资源外包行业的自我管理方式